10月23日上午，公司在同濟大學附屬天佑醫(yī)院國際會議廳召開高管會議，全面梳理前三季度工作亮點，總結(jié)回顧九月份工作成績，部署明確近期工作重點。卓立強董事長等公司領(lǐng)導、機關(guān)干部，醫(yī)院、子公司班子成員，外聯(lián)項目領(lǐng)導及儲備人才等100余人參加。公司常務(wù)副總裁劉詩強主持。
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公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫(yī)院院長戴震、上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫(yī)院院長杭鶴云、四川腦科醫(yī)院總經(jīng)理唐揚、深圳藍生腦科醫(yī)院總經(jīng)理程子昊分別就九月份業(yè)務(wù)運營、疫情防控、工程建設(shè)、證照申領(lǐng)、人才招錄和十月份重點任務(wù)作簡要匯報。
公司總經(jīng)理劉軼永講評九月份工作，部署近期重點任務(wù)。他表示，公司九月份經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，治理體系立柱架梁，干部管理健全規(guī)范，醫(yī)療管理取得成效，品牌影響不斷提升，滿意工程落到實處，抗擊疫情彰顯擔當，技能比賽獲得佳績，為第四季度開局打下穩(wěn)固扎實的基礎(chǔ)。他指出，公司堅定不移推行“三大策略”，醫(yī)務(wù)管理上，嚴抓疫情防控，堅持規(guī)范行醫(yī)，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化業(yè)務(wù)能力；學科建設(shè)上，開設(shè)專病門診，打造技術(shù)特色，教學授課答惑，分享護理經(jīng)驗；人力建設(shè)上，多措并舉引才，合作平臺育才，組織辯論比賽，明晰薪酬結(jié)構(gòu)；后勤管理上，提升風控能力，強化安全保障，推進設(shè)施改造；信息建設(shè)上，迎接專家評審，開展模擬測試，完善建設(shè)標準，推進技術(shù)選型；藥械保障上，錨定目標任務(wù)，深化廉政建設(shè)，開展技能培訓，布局連鎖藥房；新院建設(shè)上，完成工程招標，辦理證照合同，文明安全施工，分批配置人才；黨建文化上，強化品牌建設(shè)，部署行風廉政，開展黨建共建，打造暖心工程。他強調(diào)，近期要扭住疫情防控、學科建設(shè)、醫(yī)療管理、行風廉政、數(shù)字治理、藥械保障、工程推進、新院資質(zhì)等八項重點任務(wù)，確保質(zhì)量與效益穩(wěn)步提高、規(guī)模與實力同步提升，奮力奪取“雙勝利”，全面打贏“收官戰(zhàn)”。
公司董事長卓立強發(fā)表重要講話，點評各家醫(yī)院取得成績，回顧前三季度工作亮點，明確近期工作努力方向。一是業(yè)務(wù)增長顯著。6家運營醫(yī)院管理團隊能打硬仗、能打勝仗、有競爭力和戰(zhàn)斗力，全體員工有勇氣、敢作為，取得了不同程度的業(yè)績增長。這是公司醫(yī)院最大的亮點和實力所在。同時，各家醫(yī)院采取有效措施，實現(xiàn)“零感染”防控目標，保證了醫(yī)院的安全運行。二是新院發(fā)展有突破。理順組織架構(gòu)，搭建團隊構(gòu)成，明確職責分工，充分體現(xiàn)了公司的連鎖復制能力和堅強的財務(wù)能力、人才能力、供給能力、管理能力。明年新院將陸續(xù)開業(yè)，公司要指導新院渡過困難期，縮短虧損期，走上規(guī)范管理、穩(wěn)定經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展之路。三是子公司運行良好。藍宇醫(yī)藥公司保障有力，品質(zhì)上乘，管理規(guī)范，文化引領(lǐng)，5月份即完成全年目標任務(wù)，在國家5個批次耗材集采沖擊下，下半年依然取得業(yè)績提升；藍峰工程公司積極推進醫(yī)院裝修改造，打造標準化裝修體系，縮短裝修工期，節(jié)省投資成本；藍生信息公司順應(yīng)互聯(lián)互通趨勢和數(shù)字化走向，正全力推進智慧醫(yī)院、智慧影像診斷平臺和數(shù)據(jù)中心、藍生腦醫(yī)云平臺的建設(shè)。四是制定“十四五”規(guī)劃。總結(jié)“十三五”經(jīng)驗做法、成績和啟示，分析面臨的機遇挑戰(zhàn)和優(yōu)劣勢，制定發(fā)展目標、指導原則和十大任務(wù)，發(fā)展總綱清晰明確。五是出臺干部管理規(guī)定。明確干部管理總體原則，規(guī)范干部的崗位、招錄聘用、教育培訓、考核、晉升使用、交流、紀檢監(jiān)察、待遇、獎勵和處分、退出和后備干部等11個環(huán)節(jié)，打造德才兼?zhèn)?、有專注力、有穿透力、有意志力的高層管理團隊，激勵并支持干部特別是胸懷大志、有擔當、有作為、顧全大局、忠誠敬業(yè)的中青年干部，與公司共襄大業(yè)。六是推行醫(yī)院連鎖復制模式。總結(jié)公司經(jīng)營管理和發(fā)展實踐經(jīng)驗，統(tǒng)一連鎖醫(yī)院制度文化、管理機制、運營模式、集中采購、建設(shè)標準、質(zhì)量管控、信息支撐和財務(wù)管理，凸顯同質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的連鎖優(yōu)勢。七是推進公司治理體系和治理能力建設(shè)。強化股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層治理體系建設(shè)，探索垂直管理、雙重管理和協(xié)助指導管理的控制管理模式，錘煉管理團隊強烈的事業(yè)心和執(zhí)行能力、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略引領(lǐng)和團隊治理等能力。八是黨建和行風廉政、人力資源、文化建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很多成績。他強調(diào)，公司上下要再接再厲、迎難奮進，始終恪守依法辦醫(yī)、規(guī)范診療、誠信服務(wù)，重視疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)涵建設(shè)，堅持精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩(wěn)健發(fā)展，確保公司健康、安全、可持續(xù)發(fā)展。
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