1月15日，公司在同濟大學附屬天佑醫(yī)院國際會議廳隆重舉行2021年度總結(jié)表彰大會，回顧2021年發(fā)展成績，部署2022年目標任務，表彰先進典型，優(yōu)化治理體系，動員全體員工再起新征程，再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
董事長卓立強等公司領導、機關干部，醫(yī)院科以上干部、臨床醫(yī)技科室主任和護士長，子公司部門以上干部，受表彰的先進個人共400余人參加。常務副總裁劉詩強主持。大會采取現(xiàn)場和線上相結(jié)合的方式召開，設同濟大學附屬天佑醫(yī)院主會場和上海、慈溪、成都、蘇州、深圳、廣州11個分會場。
分享交流共提升 互學互鑒齊奮進
上午的大會為醫(yī)院和子公司匯報環(huán)節(jié)。公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新、上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫(yī)院院長杭鶴云就2021年工作完成情況、成績亮點、檢討反省和2022年計劃安排作匯報。
蘇州藍十字腦科醫(yī)院院長張璠、四川腦科醫(yī)院總經(jīng)理唐揚、深圳藍生腦科醫(yī)院總經(jīng)理程子昊就2021年建設進度、開業(yè)準備、證照申領和2022年計劃安排作匯報。
藍宇醫(yī)藥公司總經(jīng)理詹忠日、藍生信息科技公司副總經(jīng)理卓子濱、藍峰工程公司總經(jīng)理陳建成分別匯報2021年藥械保障、信息建設、工程推進和2022年計劃安排。
總結(jié)規(guī)劃強信心 提振精神起新程
下午的大會在《金牛奮蹄邁大步 精進發(fā)展開新局》回顧視頻中拉開帷幕。紀錄片以時間為軸回顧了過去一年，公司發(fā)生的大事、要事和喜事。每一幕場景、每一幅畫面，都濃縮著全體員工的辛勤耕耘和無悔付出。
公司總經(jīng)理劉軼永作《奮發(fā)蹈厲 精業(yè)篤行 守正創(chuàng)新 再起征程》主題報告，全面總結(jié)2021年工作成績，部署明確2022年目標任務。他表示，2021年公司緊緊圍繞規(guī)劃五年藍圖、創(chuàng)新治理體系、推進三大策略三條主線推進工作，醫(yī)務管理內(nèi)涵深化，學科建設勢頭喜人，人才隊伍不斷壯大，后勤管理提升保障，數(shù)字轉(zhuǎn)型取得突破，醫(yī)藥保障有序有力，工程建設持續(xù)推進，黨建文化凝心聚力，腦科連鎖不斷發(fā)展，成績突出、特色鮮明。
他指出，公司全年業(yè)績創(chuàng)造新高，院校合作更進一步，JCI復評高分通過，重點學科實力提升，引進人才賦能發(fā)展，新院建設加快推進，創(chuàng)先爭優(yōu)捷報頻傳，資質(zhì)認證有新突破，榮譽認可擴大影響，先進設備增強實力，亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈。
他強調(diào)，我們要積極應對挑戰(zhàn)，厚植競爭優(yōu)勢，堅持“老院要穩(wěn)、新院要快、規(guī)模更大”的總體思路，緊緊圍繞守牢疫情防控底線、完成年度工作目標、持續(xù)規(guī)范醫(yī)療管理、學科發(fā)展再上臺階、抓好人才隊伍建設、數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型升級、提高供應運營效益、推進黨建文化建設、加快腦科連鎖發(fā)展等十個方面重點工作，高站位組織領導，高標準組織謀劃，高起點開局起步，推進公司穩(wěn)健發(fā)展。
表彰先進樹典型 擔當作為立新功
公司陳樹林書記宣讀《關于表彰2021年度“藍生星光獎”獲獎者的通報》，表彰張宇峰等11名同志“經(jīng)營管理之星”、黃樹其等7名同志“學科貢獻之星”、沈原等11名同志“優(yōu)質(zhì)服務之星”、樊春霞等5名同志“忠誠敬業(yè)之星”和王瑩等9名同志“青年希望之星”。
大會進入頒獎環(huán)節(jié)。新希望集團“卓越運營先進團隊獎”獲獎者同濟大學附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛/卓立峰團隊和公司“藍生星光獎”43名獲獎者分別上臺領獎。公司領導為獲獎者頒發(fā)獎杯和證書，并合影留念。
同濟大學附屬天佑醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)一科主任黃樹其、同濟大學附屬腦科醫(yī)院6B神經(jīng)外科主任潘仁龍作為“學科貢獻之星”匯報學科建設成績和經(jīng)驗體會，贏得陣陣熱烈掌聲。
點評成績鼓干勁 明確目標再出發(fā)
董事長卓立強作《繼往開來 乘勢而上 高質(zhì)發(fā)展 再創(chuàng)佳績》主題報告，點評成績亮點，分析困難挑戰(zhàn)，明確目標任務。他表示，2021年是公司發(fā)展變化最快、改革創(chuàng)新最大、業(yè)務成績最好的一年，公司業(yè)務收入顯著增長，腦科連鎖形勢喜人，公司上市揚帆起航，學科人才發(fā)展壯大，五年規(guī)劃繪就藍圖，三家公司齊頭并進，先進文化引領發(fā)展，治理體系日益規(guī)范。
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他指出，成績面前更要保持清醒頭腦，我們面臨著文化內(nèi)化、學科突破、新院盈利、平衡發(fā)展、徹底規(guī)范、疫情管控等六大難題，需要在文化宣貫、人才引進、規(guī)范醫(yī)療、學科設置、治理管理、疫情防控等方面持續(xù)用力；面臨著疫情風險、醫(yī)院擴張、集中采購、醫(yī)保改革、行業(yè)監(jiān)管、智慧醫(yī)療等六大挑戰(zhàn)，需要在研判政策、順應改革、洞悉市場、科學決策等方面下足功夫。
他強調(diào)，2022年公司要上下同欲、團結(jié)一心，完成年度業(yè)務目標，學科人才取得突破，公司治理全面推行，新院開業(yè)盡快減虧，醫(yī)院連鎖再添二家。
優(yōu)化體系強治理 提升能力促發(fā)展
大會結(jié)束前，董事長卓立強作《完善治理體系 提升治理能力 實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展》主題報告，闡述重要意義，布置目標任務，提出明確要求。他指出，治理體系與治理能力現(xiàn)代化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，是防范經(jīng)營風險的重要手段，是提升核心競爭力的重要引擎，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。公司要發(fā)展壯大，必須適時調(diào)整優(yōu)化，明確架構、明晰職責、建立制度，降低管理成本，持續(xù)變革創(chuàng)新，徹底消除內(nèi)耗，共同提升效率。
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他強調(diào)，建設健康規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的藍生，必須從治理體系優(yōu)化與治理能力提升開始。公司已確立天佑、藍十字腦科、萬眾三種發(fā)展模式，推行垂直、雙重、指導三種管理模式，實施安全質(zhì)量、速度規(guī)模、做大做強三種管理策略，確?？v向有效率，橫向有能力。
他要求，樹立現(xiàn)代治理思維，掌握現(xiàn)代治理方法，運用現(xiàn)代治理手段，鍛煉強烈的事業(yè)心與執(zhí)行、戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略決策、知人善任與人才管理、文化引領與團隊管理、精益管理與成本控制、經(jīng)營合規(guī)與風險防控、連鎖復制與市場運營、智慧醫(yī)院與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、學習創(chuàng)新與攻堅克難、陽光正向與廉潔自律等十大治理與管理能力，推進公司治理能力和管理水平現(xiàn)代化。
他號召，在新的一年里，堅持務實主義、專業(yè)主義、長期主義，保持昂揚斗志、奮發(fā)姿態(tài)、創(chuàng)新精神，腳踏實地、乘勢而上，務實篤行、攻堅克難，再起新征程，再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中落下帷幕。
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