3月10日下午，公司在大會議室召開重點學科和人才建設(shè)動員部署會，聽取學科人才建設(shè)情況匯報，明確學科人才建設(shè)方向，加快學科人才建設(shè)步伐。
公司卓立強董事長、陳樹林書記、劉詩強常務副總裁、葉文琴副總裁，旗下4家醫(yī)院院長、總經(jīng)理和公司董事會辦公室、醫(yī)療管理部、人力資源部負責人共30余人出席。公司劉軼永總經(jīng)理主持會議。
有膽有識 · 努力作為
同濟大附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛作《四年學科建設(shè)初見成效 凝練奮進創(chuàng)建國家重點學科》主題匯報。他指出，醫(yī)院聚焦腦科學科群建設(shè)，確立了以腦科為中心的學科建設(shè)思路。“十四五”期間，醫(yī)院將舉全院之力，以昏迷促醒為主攻方向，努力創(chuàng)建國家重點學科。
同濟大附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞作《加強學科高質(zhì)量建設(shè) 推動醫(yī)院高水平發(fā)展》主題匯報。他指出，醫(yī)院在“258”學科建設(shè)中,不斷做大規(guī)模、規(guī)范管理、建設(shè)?？?、打造精品。未來5年，醫(yī)院將努力打造腦血管病科和神經(jīng)重癥科優(yōu)勢病種，積極申報閔行區(qū)重點學科。
上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新分享了醫(yī)院在特色學科、核心技術(shù)、人才引進等方面的經(jīng)驗做法。醫(yī)院將堅定地以中醫(yī)科作為學科建設(shè)目標，力爭做大、做強、做成品牌。
上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇提出了量力而行、循序漸進的學科建設(shè)思路。醫(yī)院將以康復醫(yī)學為紐帶，提升康復技術(shù)，拓展康復范圍，打造神經(jīng)內(nèi)科、心血管等學科專業(yè)特色，提升區(qū)域知名度。
有喜有樂 · 奮力提升
葉文琴副總裁指出，自2019年醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展研討會以來，公司和醫(yī)院在學科人才建設(shè)上攻堅克難、敢作善成，道路不平坦，過程不容易，成果不簡單，取得了重大進步和巨大飛躍。未來，要重點統(tǒng)籌推進學科與人才建設(shè)與服務水平提升。
劉詩強常務副總裁指出，3年來，公司學科建設(shè)工作抓得很實，學科建設(shè)與業(yè)務規(guī)模協(xié)同發(fā)展。未來，學科建設(shè)要緊跟形勢，以臨床為本、以人才為先、兼顧科教，力求同行認可。
陳樹林書記指出，學科人才建設(shè)要堅持社會需求與現(xiàn)實基礎(chǔ)相結(jié)合；提高醫(yī)療服務能力與強化技術(shù)特色相結(jié)合；吸引專家與建設(shè)團隊相結(jié)合；注重中青年梯隊與各門類學科齊頭并進；提供良好保障條件與學科帶頭人積極作為相結(jié)合，引導團隊形成多學科融合態(tài)勢。
劉軼永總經(jīng)理指出，學科人才建設(shè)要在公司體系化治理、高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上深入謀劃與思考，并抓住國家臨床重點?？?ldquo;百千萬工程”建設(shè)契機，積極推動內(nèi)涵建設(shè)、精益管理，形成“建設(shè)理念好、業(yè)務發(fā)展好、規(guī)模增長好、硬件支撐好”的學科建設(shè)發(fā)展格局。
有責有策 · 卓越進取
卓立強董事長發(fā)表重要講話，明確建設(shè)原則，指明建設(shè)方向。他指出，學科人才建設(shè)是公司堅定不移的永恒主題。要恪守醫(yī)療本質(zhì)，遵道貴德、救死扶傷，不忘初心使命，不忘責任良知；要加強內(nèi)涵建設(shè)，突出重點、深挖潛能，培養(yǎng)培育現(xiàn)有人才，大力發(fā)展優(yōu)勢學科；要兼顧重視與行動，胸懷重才之識、攬才之能、容才之量、獵才之策、用才之膽、惜才之情；要達成共識與共享，做到有志向、有見識、有恒心。他強調(diào)，大業(yè)之本，首在英才。學科人才建設(shè)是公司發(fā)展的百年大計，是公司壯大的基礎(chǔ)工程，是病人信賴之源，是基業(yè)長青之路。醫(yī)院要以更高的戰(zhàn)略、更寬的視野、更大的志向，把學科人才建設(shè)好、發(fā)展好，為實現(xiàn)建成卓越的腦科醫(yī)院連鎖公司的戰(zhàn)略目標而不懈努力。
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