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        卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)指出,半年時(shí)間沒(méi)來(lái)，醫(yī)院變化非常大，面貌煥然一新，一座高品質(zhì)、現(xiàn)代化的三級(jí)腦科醫(yī)院已傲然聳立。感謝全體籌建人員在過(guò)去一年半里的辛勤付出、攻堅(jiān)克難和砥礪前行。此次來(lái)院將重點(diǎn)落實(shí)理順領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、臨床業(yè)務(wù)科室“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”，明確人力資源招聘的流程與權(quán)限，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。

        最后，卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)就醫(yī)院全面發(fā)展作出六點(diǎn)指示：

        一、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。全體職工要專(zhuān)注敬業(yè)、事必躬親，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要將精力放在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理與患者服務(wù)上，切忌心浮氣躁。

       二、忍辱負(fù)重，攻堅(jiān)克難。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、臨床科室負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變心態(tài)，適應(yīng)新建醫(yī)院發(fā)展的形勢(shì)與需要；班子成員要打開(kāi)格局，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷攻堅(jiān)克難才能持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

       三、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，奮發(fā)圖強(qiáng)。要珍惜平臺(tái)，感恩平臺(tái)；要有良好的心態(tài)，優(yōu)秀的職業(yè)操守；要有正確的工作思路、工作模式、工作作風(fēng)；面臨醫(yī)院開(kāi)業(yè)，要積極主動(dòng)，以身作則，富有獻(xiàn)身精神。

       四、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，知人善任。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)“禮賢下士”，換位思考，學(xué)會(huì)欣賞別人，要了解員工的思想、能力，唯有知人善任才能更好地將人放在合適的崗位上，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做領(lǐng)導(dǎo)還要有寬廣的胸懷、遠(yuǎn)大的格局，切實(shí)起到責(zé)任引領(lǐng)、奮斗引領(lǐng)，將公司的文化貫穿始終。

       五、規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。行政與業(yè)務(wù)要規(guī)范管理，做到建章立制，制度管事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。不僅臨床需要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)，后勤更要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決精氣神和工作態(tài)度問(wèn)題。作為醫(yī)院?jiǎn)T工，既代表藍(lán)生形象，也代表新希望形象，一定尊道貴德、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、主動(dòng)作為，優(yōu)質(zhì)高效、辦好醫(yī)院。

       六、清正廉潔，勵(lì)精圖治。三省吾身，時(shí)刻保持廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)守思想道德、行風(fēng)廉政底線，大公無(wú)私，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。

      他期望，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，思路清晰，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，信念堅(jiān)定，引領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在偉大崇高的醫(yī)療事業(yè)中展示自身價(jià)值，管理好、運(yùn)營(yíng)好醫(yī)院，確保我們這艘航船行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

部署推進(jìn)工作

      一、幫助落實(shí)理順“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)。公司深入調(diào)研，全面了解醫(yī)院“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”建設(shè)存在的問(wèn)題。在聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上集思廣益，科學(xué)決策，幫助落實(shí)理順團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是優(yōu)化班子建設(shè)，要求班子每成員要在其位、謀其政，胸懷大局，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，圍繞開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，撲下身子抓落實(shí)，提高整體辦院的能力；二是優(yōu)化行政職能部門(mén)干部，充實(shí)人力、醫(yī)保、醫(yī)務(wù)、市場(chǎng)等中層骨干，提高執(zhí)行能力與工作效率；三是梳理了醫(yī)院開(kāi)業(yè)六個(gè)臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)療人才配置，要求醫(yī)院繼續(xù)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，加快醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干人員的入職進(jìn)度，特別加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科、普外科、康復(fù)科、影像科和門(mén)診多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的配置。

     二、規(guī)范人事招聘流程與權(quán)限，拓寬人才招聘渠道。要求醫(yī)院優(yōu)化招聘網(wǎng)頁(yè)，明確招聘流程與權(quán)限，拓寬人才招聘渠道，從網(wǎng)招、獵招、獵頭獵聘、內(nèi)部舉薦和多點(diǎn)執(zhí)業(yè)這五個(gè)渠道，深入挖掘人才資源，為我所用。同時(shí)組織了一場(chǎng)骨干人才面試會(huì)。

     三、構(gòu)建醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理體系。強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是衣食父母！要抓好市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，搭建組織架構(gòu)，建立靈活的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓市場(chǎng)人員盡快到崗，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，落實(shí)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)什么？誰(shuí)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)？到哪里營(yíng)銷(xiāo)？憑什么營(yíng)銷(xiāo)？”四個(gè)問(wèn)題，把市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作做實(shí)做細(xì)。

     四、推進(jìn)與華西、省人民醫(yī)院的合作。邀請(qǐng)華西專(zhuān)家到醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)考察，商談學(xué)科共建、醫(yī)聯(lián)體及全面合作的有關(guān)問(wèn)題，并安排醫(yī)院相關(guān)人員做好后續(xù)對(duì)接，努力推進(jìn)合作進(jìn)程。

     公司將持續(xù)強(qiáng)化對(duì)四川藍(lán)生腦科醫(yī)院的指導(dǎo)賦能，努力將醫(yī)院辦成文化先進(jìn)、管理創(chuàng)新、學(xué)科特色明顯、政府放心、群眾滿意的高端腦科醫(yī)院，打造西南地區(qū)社會(huì)辦醫(yī)的新高地、新標(biāo)桿！