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8月10日-11日，新希望集團(tuán)劉永好董事長(zhǎng)蒞臨公司，聽取工作匯報(bào)，考察意向標(biāo)的，調(diào)研新開醫(yī)院，明確發(fā)展方向。公司卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)、劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、劉詩(shī)強(qiáng)常務(wù)副總裁等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
考察意向標(biāo)的 推進(jìn)連鎖發(fā)展
8月10日，劉永好董事長(zhǎng)在公司卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)、劉軼永總經(jīng)理、劉詩(shī)強(qiáng)常務(wù)副總裁陪同下，冒著高溫酷暑赴上海市長(zhǎng)寧區(qū)、虹口區(qū)、浦東新區(qū)等地，實(shí)地考察9個(gè)意向標(biāo)的，視察上?？瞪蜥t(yī)院。劉永好董事長(zhǎng)要求立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，充分論證，支持優(yōu)質(zhì)標(biāo)的籌建醫(yī)院布局，推進(jìn)連鎖發(fā)展。
視察新開醫(yī)院 寄予殷切期望
8月11日，劉永好董事長(zhǎng)蒞臨蘇州藍(lán)十字腦科醫(yī)院，在公司卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)、劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，參觀了門診大廳、門診藥房、超聲科、急診醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、高壓氧科、醫(yī)學(xué)影像科、腦電中心、重癥監(jiān)護(hù)室、手術(shù)室、VIP病房、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)和二病區(qū)，詳細(xì)了解了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備。
在行政會(huì)議室，劉永好董事長(zhǎng)聽取了公司卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的近期要求和醫(yī)院徐必生院長(zhǎng)、劉金爐總經(jīng)理的工作匯報(bào)。
卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力、職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)力和競(jìng)爭(zhēng)力；狠抓市場(chǎng)建設(shè)，全面推進(jìn)院際合作，推動(dòng)分級(jí)診療制度建設(shè)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)學(xué)科聯(lián)盟；成立運(yùn)營(yíng)中心，認(rèn)真研究醫(yī)保政策，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析，精細(xì)成本核算，完善市場(chǎng)統(tǒng)籌和對(duì)接；建立質(zhì)控和績(jī)效體系，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
醫(yī)院徐必生院長(zhǎng)圍繞籌建歷程、基本情況、運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作亮點(diǎn)及近期重點(diǎn)任務(wù)作工作匯報(bào)。劉金爐總經(jīng)理作補(bǔ)充發(fā)言。
聽完匯報(bào)后，劉永好董事長(zhǎng)表示，很高興看到在蘇州建成一家專家團(tuán)隊(duì)精良、設(shè)備配套齊全、就醫(yī)環(huán)境優(yōu)越的現(xiàn)代化、專業(yè)化、國(guó)際化大型腦科醫(yī)院。
他要求，要踐行“希望，讓生活更美好”初心，從組織、管理、體系建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面著手，持續(xù)提升醫(yī)療能力、服務(wù)能力和學(xué)術(shù)能力，致力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系；要落實(shí)“科技驅(qū)動(dòng)、卓越運(yùn)營(yíng)、組織再造”方針，通過科技力、管理力、組織力再造謀求新發(fā)展、贏得新成就，不斷提升醫(yī)德醫(yī)術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)口碑，打造跨區(qū)域發(fā)展醫(yī)療的標(biāo)桿和樣板，為蘇州醫(yī)療事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
匯報(bào)半年工作 破解發(fā)展難題
8月10日晚，劉永好董事長(zhǎng)結(jié)束標(biāo)的考察，不顧舟車勞頓，在8樓會(huì)議室聽取公司和部分醫(yī)院半年工作匯報(bào)。
公司卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)匯報(bào)半年工作，分析困難挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對(duì)策略。他表示，公司上下在關(guān)鍵時(shí)挺身而出、危險(xiǎn)時(shí)英勇奮戰(zhàn)、困難時(shí)攻堅(jiān)克難、需要時(shí)勇?lián)?zé)任，頂住了疫情考驗(yàn)，也遭受了業(yè)績(jī)沖擊。半年來，公司全力打造重點(diǎn)學(xué)科，大力引進(jìn)專業(yè)人才；全面落實(shí)治理體系，強(qiáng)化三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三家公司持續(xù)精進(jìn)，成績(jī)亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)；腦科連鎖向好向快，公司規(guī)模加速壯大。
他指出，公司下半年的工作重心將向新院運(yùn)營(yíng)發(fā)展轉(zhuǎn)移，必須確保四家新院今年開業(yè)，明年全面進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理；健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，明確職責(zé)分工；加強(qiáng)職能科室建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院部門執(zhí)行力；謀劃學(xué)科設(shè)置，配齊醫(yī)護(hù)人員；注重市場(chǎng)建設(shè)，拓展病人來源渠道；重視醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加強(qiáng)院際學(xué)科合作；成立兩級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，盡快縮短虧損周期；加強(qiáng)公司指導(dǎo)，全面賦能新院。
他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必須敢于直面、勇毅前行。當(dāng)前，疫情依然在全國(guó)蔓延，要求我們的管控流程、防控措施、院感管理必須加強(qiáng)，同時(shí)要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)舉措、更好狀態(tài)全力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)；新院將存在較長(zhǎng)虧損周期，要求我們按照8條要求抓好落實(shí)，全面賦能新開醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理。
他表示，我們肩負(fù)精醫(yī)于民、救死扶傷的使命和振興藍(lán)生、創(chuàng)建受人尊敬的品牌醫(yī)院的重?fù)?dān)，在集團(tuán)和劉永好董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在劉暢董事長(zhǎng)的親自指揮下，專注敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勵(lì)精圖治，取得了可喜的成績(jī)。未來，我們要以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加專業(yè)的精神、更加堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，持續(xù)精進(jìn)、勇往直前，以更加優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)和劉永好董事長(zhǎng)匯報(bào)。
公司劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、葉文琴副總裁、黃曉梅副總裁分別就線上診療和智慧醫(yī)院、人才隊(duì)伍建設(shè)和黨建文化工作、醫(yī)療質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)、藥械采購(gòu)和工程建設(shè)作匯報(bào)。
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公司副總裁兼同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院院長(zhǎng)蔡劍飛、副總裁兼同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院院長(zhǎng)項(xiàng)耀鈞、上海藍(lán)生萬(wàn)眾醫(yī)院院長(zhǎng)韓建新、上海藍(lán)生宏德醫(yī)院院長(zhǎng)周宏宇分別就上半年疫情防控、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、學(xué)科人才、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和下半年工作思路作匯報(bào)。
同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院總經(jīng)理卓立峰、同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院總經(jīng)理朱敏、上海藍(lán)生宏德醫(yī)院總經(jīng)理林志強(qiáng)作補(bǔ)充發(fā)言。
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肯定抗疫成果 指明發(fā)展方向
劉永好董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，肯定公司抗疫成果，闡釋文化價(jià)值理念，分享業(yè)務(wù)發(fā)展情況，指導(dǎo)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指明未來發(fā)展方向。
他表示，藍(lán)生腦科在疫情處置上是積極的、有效的，得到了政府的肯定和患者的認(rèn)可。面對(duì)肆虐的疫情，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、共克時(shí)艱，全體員工胸懷大局、同心抗疫，醫(yī)務(wù)人員心系患者、守護(hù)健康，體現(xiàn)了大局觀念，彰顯了胸懷格局，擔(dān)當(dāng)了社會(huì)責(zé)任。此次來藍(lán)生的一個(gè)目的，就是對(duì)堅(jiān)守一線、拼搏奉獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)人員表示感謝，對(duì)履職盡責(zé)、恪盡職守的管理干部給予肯定。大家的努力和拼搏令人欽佩、值得表彰。
他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)自創(chuàng)建以來，就把“希望，讓生活更美好”作為自己的初心。四十年來，初心未改，歷久彌新。在不同的社會(huì)發(fā)展階段，人們對(duì)美好生活的定義和期望是不同的。對(duì)藍(lán)生腦科來說，“讓生活更美好”就是致力降低腦病發(fā)病率、致殘率、死亡率，提高人們的健康期望壽命。本著這個(gè)理念，我們才能做好對(duì)患者、對(duì)家屬、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家都有意義的事業(yè)。我們可以這樣理解“三像”基因，抗疫時(shí)像軍隊(duì)一樣堅(jiān)決執(zhí)行，日常中像家人一樣互敬互愛，學(xué)習(xí)時(shí)像學(xué)校一樣幫教培養(yǎng)。只有這樣，我們的初心才能得以體現(xiàn)，員工的付出才是有價(jià)值的。希望藍(lán)生腦科也有這樣的價(jià)值觀、這樣的初心。
他指出，集團(tuán)經(jīng)過40年的發(fā)展壯大，積累了堅(jiān)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建立了健全的管理體系，錘煉了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的巨大韌性。面對(duì)多重因素疊加的困難和壓力，集團(tuán)通過科技驅(qū)動(dòng)、卓越運(yùn)營(yíng)、組織再造，世界500強(qiáng)排行較去年上升34位，這是難能可貴的。藍(lán)生腦科自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，出臺(tái)了一系列措施和辦法，各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)恢復(fù)相當(dāng)快。尤其是聽了在座公司和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，對(duì)公司的管理、效率、信心、決心有了全面把握，對(duì)公司提升發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力、管理力和挽回疫情影響充滿了信心。
他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)好不好，首要的是看領(lǐng)頭羊。卓立強(qiáng)作為公司的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)具備了企業(yè)家的戰(zhàn)略、擔(dān)當(dāng)、人格、激情、活力等特質(zhì)，能帶隊(duì)伍，敢打硬仗，能打勝仗。同時(shí)，公司還有一群認(rèn)同企業(yè)文化、肯奉獻(xiàn)、有能力、善作為的中層管理干部?？偟脕碚f，公司體系更加強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)合力更加凝聚。人永遠(yuǎn)是第一位的。要實(shí)現(xiàn)我們遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)，必須靠我們?cè)谧母魑?，靠我們的領(lǐng)頭羊，靠體系、機(jī)制、文化、管理以及執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。今天，我們從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面全面發(fā)力，正在朝著做大做強(qiáng)的目標(biāo)大步邁進(jìn)。
他要求，做企業(yè)要把握“勢(shì)”，也就是走正確的道路。首先，中國(guó)人口有14億之眾；其次，中國(guó)已步入老齡化社會(huì)；再次，人民生活消費(fèi)水平大幅提升；然后，人們對(duì)健康關(guān)注程度普遍提升；最后，國(guó)家醫(yī)保等政策支持。這些要素構(gòu)成的“勢(shì)”和我們選擇腦科醫(yī)療事業(yè)是吻合的，也說明我們正在一條正確的道路上前進(jìn)。希望藍(lán)生腦科志存高遠(yuǎn)、勵(lì)精圖治，時(shí)刻保持旺盛狀態(tài)和自身安全，胸懷堅(jiān)定信念和必勝信心，發(fā)揮組織力和連鎖力優(yōu)勢(shì)，重視學(xué)科力和品牌力打造，做到永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。
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